企业实施pdm应该注意的

注意事项 1.企业首先作好数字化产品、过程、数据的定义和管理，而不是简单的用计算机来实现手工管理的模式。 2. 企业要注重的是企业的商业目标和商业利益，而并非全是 PDM 技术细

　　注意事项

　　1.企业首先作好数字化产品、过程、数据的定义和管理，而不是简单的用计算机来实现手工管理的模式。

　　2. 企业要注重的是企业的商业目标和商业利益，而并非全是 PDM 技术细节。

　　3. 企业需要强调的是基于企业级 PDM 系统的实施策略和总体规划，而不是仅仅购买一个软件工具。

　　4. 企业实施 PDM 所进行的是一项浩大的系统工程，不是一件简单的事情。

　　5. 企业需要一个长期的战略合作伙伴，而不是一个普通意义上的软件开发商。

　　6. 部门级的 PDM 系统只是企业实施 PDM 的起点，企业注定要实施企业级的 PDM 系统。

　　7. 企业必须有精确的系统规划与分析以及周密详细的基础准备工作。

　　8. 系统集成任务极为艰巨。

　　9. 实施从来没有捷径可走。

　　合作双方心得体会

　　1. 企业是 PDM 实施的主体，企业始终是主动的；

　　2．注重需求分析，消除人为的阻力；

　　3．企业的领导要参与和推动 PDM 项目的实施；

　　4．做好基础数据的整理工作；

　　5．选有实施经验的企业做技术依托单位，解决企业的实际问题；

　　6．建立相应的 PDM 系统运行的规章制度；

　　7． PDM 系统运行维护工作很重要，要持续投入，并常抓不懈；

　　8．企业和软件服务方互相信任，建立良好的伙伴关系。

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