变更管理

工程变更管理在大多数企业中是最令人烦恼的同题之一。虽然“最好的”实践要求我们在开发早期阶段就冻结设计，但是事实上大多数企业都役有采用这种做法。如果需求变更来自客户，那么他们很少或者基本上没有选择的余地而必须进行变更。

方案概述

工程变更管理

工程变更管理在大多数企业中是最令人烦恼的同题之一。虽然“最好的”实践要求我们在开发早期阶段就冻结设计，但是事实上大多数企业都役有采用这种做法。如果需求变更来自客户，那么他们很少或者基本上没有选择的余地而必须进行变更。然而，即使不是这样，在设计产品以满足变更需求时也需要获得一些附加信息。对于一个设计特征产生的最终功能的假设被证明是有缺陷的或者不是最优的，那么，为了在设计部门内实施正确有效的变更，大多数企业必须建立一个变更管理系统。

然而，这并不是一个间单的工程领域问题。工程变更发生时，会同时牵连到采购、制造和服务领域，因为产品的功能和设计规范发生了变更如果这些变更出现在产品发布阶段，那么对于其他的职能部门来说.理解变更则变得十分重要。

在一些已经拥有了很好的工程变更管理的企业中，仍存在的问题是这些变更的信息不能被全面、及时地传达到其他职能领域。在一些企业中，这些信息是以一定时间间隔进行成批处理和转换的，这就意味着采购、制造、服务等领域失去了进行反应甚至了解正在发生变化的最佳时间。

产品生命周期管理的方法是:为了有效地处理工程变更请求，需要将所有的职能领域绑定到一个公共的信息库上。特别是那些变更发生在开发阶段后期的企业，及时了解变更的发生是极其重要的。这样就不会在旧版本上浪费时间、能量和物质。

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